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山東青州卷煙廠多管齊下努力打造節約型企業

发布时间:2019-11-09 05:07:51 编辑:笔名

山东青州卷烟厂多管齐下努力打造节约型企业_烟草专题_产业经济

日前,青州卷烟厂召开了全厂各部门党政负责人会议,要求全厂上下从“两个维护”的高度,积极响应党中央提出的构建节约型社会的号召,把节约挖潜工作贯穿于生产经营的各个方面,深入持久地开展节约挖潜活动,加快推进建设节约型企业的步伐他们的具体做法:  一是广泛宣传,营造浓厚的节约氛围利用厂报、黑板报、宣传栏、络平台等多种宣传形式,广泛宣传资源节约的重大意义和典型事例,引导广大职工不断增强节约意识同时,领导干部和党员带头节约资源,争做企业节约资源的示范者、推动者和带头者,进一步扩大节约活动的影响和示范带头作用,在全厂内形成珍惜资源、节约资源,构建节约型企业的良好风气  二是实施精细化管理,细化分解指标青州卷烟厂对今年后5个月的各项经济指标进行了重新细化、分解,并以目标承包的方式落实到各个部门;同时加大目标完成的过程监控力度,不断优化目标成本控制体系  三是抓住重点环节,降低费用支出企业将原辅材料采购、物资占用、可控费用支出等作为重点环节,从加强内部监督入手,先后建立和完善了12项内部监督管理制度,坚持少花钱多办事  四是精打细算扎实有效地开展以“节约一张盒皮、一寸盘纸、一度电”等为主要内容的“十个一”群众性节约竞赛活动和“节约小窍门”、“节约金点子”征集活动要求每一位职工,从节约一滴水开始,把节电、节能、节水、节材等变成自觉的行动  五是坚持创新,增加效益把创新工作作为增加效益的重要途径,继续推进以合理化建议、QC技术攻关、小改小革等为形式群众性质量管理活动,解决生产过程中出现的“急、难、新”问题  六是强化职能,提高效率企业强调,全厂各级各部门要牢固树立“效率的提高是最大的节约”的理念,强化工作的程序意识同时结合各部门、各岗位的工作职责,分解指标、落实,以目标完成情况和工作质量衡量每个人的工作绩效,促使管理人员主动转变观念,提高工作效率和工作质量,提升管理效益

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